领导力（一）

探索成为领袖所需的条件，并发现最适合你的领导风格。

领导力很性感。领袖备受推崇和崇拜，他们往往开创人类进步的道路，主宰历史的篇章，并在公众的喜爱中丰富自己。领导力是人类历史上最有影响力人物所共有的特点。

然而，还有另一种领导力对每个人都是可能的。这是一种由普通人通过微小但有目的的行动来帮助改善世界的更为谦虚的领导力。也许是激励学生拓宽视野的教师，也许是帮助收集食物给饥饿的人的社区组织者。领导力不管规模大小，都能改变世界。

因为领导力既如此重要又如此可能，所以更好地了解它是至关重要的。我们将讨论领导力的起源理论集合。我们还将探讨各种领导风格，解释它们的独特之处以及如何实施它们，成为你想成为的领袖。

有各种各样的领导力理论，解释了什么是合适的领袖。

在深入研究领导类型之前，值得考虑领导力是什么，以及它来自哪里。你可能会猜到，有许多方法可以定义领导力。但共同点是：领导力是一个人影响团体实现共同目标的行为。那么，什么使一个人成为领袖？让我们考虑一些关于成功领导的常见理论。

领袖特质理论认为，领袖拥有一组与众不同的品质，使他们与追随者区分开来。根据这个理论，领袖是天生的，而不是后天培养的。与领导力相关的一些特质包括智力和外向性，以及天生的品质如身高和领袖气质。

另一个理论是技能方法。根据这种观点，领导力不是天生的，而是通过学习和发展可以影响他人的特质获得的。这些特质包括人际技能（如与人合作的能力），技术技能（如特定领域的知识）和概念技能（如理解和表达抽象思想的能力）。

行为理论表明，领导者使用两种行为来影响他人：任务行为和关系行为。如其名称所示，任务行为是关于实现特定目标，而关系行为则是关于帮助追随者感到舒适，相互关联并发挥最佳表现。

领导力的情境理论强调情况决定领导风格。为了有效，领导者必须适应他们遇到的情况。

领导路径理论指定了四种领导者可以使用的行为来帮助追随者实现目标。领导者必须定义目标，明确实现目标的路径，消除阻碍，为追随者提供支持。

导师理论侧重于领导者和追随者之间的互动。这种领导的理论建议，领导者和追随者之间的相互关系对成功至关重要。

那么，你是哪种领导者？接下来，我们将考虑一些领导风格，解释它们的工作原理，并提供成功领导实践的例子。

改变型领导是关于让人们变得更好，而不只是实现目标。

简单地说，改变型领导者会改变人们。他们不仅通过自己的知识、才能或能力实现目标，而且通过激励追随者变得更好来改变世界。

大多数领导风格都是交易性的：领袖要求追随者做某事，追随者得到回报。例如，首席执行官要求员工达到销售基准，如果他们达到，就得到奖金。改变型领导不同。它是关于提高人们的道德水平以实现目标。

这种领导有四个因素。第一个因素是个人魅力。改变型领袖展现出个人魅力——一种自信、支配和道德根基的特殊混合，使人们愿意追随他们。

第二个因素是灵感。改变型领袖利用他们作为沟通者的才能激励他们的追随者变得更好。

第三个因素是智力刺激。这意味着激发创造力和创新来实现共同目标。

第四个因素是个性化的考虑。这意味着将追随者视为拥有自己个人需求和动机的人，并相应地对待他们。

作为改变型领导的示例，请考虑南非政治犯变成的总统纳尔逊·曼德拉。通过他的转型领导，曼德拉帮助推翻了种族隔离政权，确保了所有南非人的平等权利。曼德拉具备所有四个因素。他是一个具有吸引力的演说家，人们自然而然地被他吸引，激励他人实现许多人认为无法实现的目标。他设计了创新的和平抗议的方法来推动平等事业，他也倾听了追随者的独特观点。

那么，如果你想成为改变型领导者，可以学到什么技巧呢？首先，要成为榜样。展示你期望他人的道德标准对于改变型领导至关重要。其次，容忍不同的观点。这表明你不会选边站，而是重视每个人的意见和观点。接下来，要成为有远见的人。提供愿景可以帮助追随者看到他们在实现集体目标中的作用。第四，要成为社交建筑师。这意味着阐明团体的价值观并设置文化。

尽管不是每个人都能成为像纳尔逊·曼德拉那样的领袖，但刚才描述的简单技巧可以帮助你引领自己的转型。

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