领导力（二）

真实的领导力源自领导人的透明度。

对于真实的领导力，透明度至关重要。追随者必须相信领导人在其意图上是真实的。这种真实感可以来自三个地方：个人内在，与他人的互动，或者一个重大事件使领导人获得真实性。

人际交往方法认为，领导人之所以真实，是因为他们是谁：他们的知识，信念和生活经历。

例如，一位诺贝尔奖获得数学家可能因其非凡的智慧而成为真实的领导人。

甚至转型经历也可以导致真实的领导力，就像星巴克首席执行官霍华德·舒尔茨一样。舒尔茨小时候目睹了他没有保险的父亲在工作中受到严重伤害。这次经历对舒尔茨产生了如此持久的影响，以至于他为员工提供全面的医疗保险。

关于真实领导力的另一个观点称为人际交往方法，认为与追随者互动是培养真实性的原因。获得追随者尊重的领导人被视为真实的。

发展方法描述了如何通过领导者的意识，道德，平衡和透明度来培养真实性。这些因素结合在一起为领导人提供了真实性。 那么，您如何成为一名真实的领导人？以下是五个真实领导人所体现的特征。在您的行动中要有目的性，以价值为中心，即确定重要内容并坚持下去，此外，与您的追随者建立牢固的关系，练习自律，并培养同情心。

公仆领导力将追随者的最大利益放在首位。

公仆领导力将典型的领导模式颠倒过来。它是将追随者的利益置于领导人的利益之上。根据这种观点，领导的最佳方式是帮助追随者发展潜能。

除了这种以追随者为先的方法，公仆领导人还接受社会责任。他们关心边缘化群体，并尽力抗击不公正。

公仆领导力的一个现实例子是来自芝加哥南区的一位名为“约翰神父”的临终关怀牧师。在与病人打交道时，约翰神父采取了一种有些非正统的方法。他不是与病人交谈以试图安慰他们，而是只是倾听。约翰神父称之为站在一旁的艺术。

约翰神父是一位公仆领导人，因为他的首要任务是病人，他在为他人服务时放弃了自己的利益。

想尝试一下公仆领导力吗？这里有一些提示。首先倾听，与您的追随者产生共鸣。优先考虑治愈-也就是说，关心您的追随者的福利，并意识到作为领导者所处的独特环境。 重视说服而非胁迫也很关键，同时为团队提供明确的目标和方向。公仆领导人也要有远见，他们还要对自己行为的后果承担责任。致力于追随者的个人成长，而不仅仅是让追随者为团队提供服务。更重要的是，公仆领导人还要建立社区，一个让追随者感到安全，有保障和彼此相连的地方。