领导力（三）

适应性领导力是关于帮助追随者应对不断变化的环境。

现在，让我们考虑适应性领导力，它关注的是调整人们的行为以应对新环境。换句话说，适应性领导者帮助追随者应对变化。

适应性领导力与其他领导类型不同，因为重点不在于领导者甚至追随者，而在于正确地应对不断变化的情况。实践适应性领导力需要解决三个情境挑战。

第一个是技术挑战。这些问题需要某种专业知识才能解决。例如，如果一家公司的网站出现故障，这就是一个技术挑战。领导者可以确定问题并找到公司内外最合适的人来解决它。

适应性挑战更复杂。与技术挑战不同，它们并不是简单问题，也没有简单的解决方案。适应性挑战需要能够改变追随者信仰、优先级和角色的领导者。例如，一个足球队雇佣了一位新教练。她不能简单地说“好吧伙计们，出去赢更多比赛！”她必须准备好建立新的团队文化，重新安排阵容，并制定新的比赛方案。换句话说，她必须适应。

技术和适应性挑战是那些将前面提到的直接问题与更复杂问题结合起来的挑战。 如果您想知道如何最好地实践适应性领导力，这里有六种策略。

首先，登上阳台。这只是意味着从混战中走出来，看到大局。

其次，确定适应性挑战。适应性领导者具有识别何时需要改变观点或优先级的能力。

第三，调节压力。变化是困难的，通常伴随着焦虑。当这种情况发生时，适应性领导者为追随者提供方向、保护和冲突管理。他们还帮助人们适应新角色并建立生产性规范。

第四个策略是保持纪律性注意力。当追随者不愿意改变时，领导者可以通过提供一个安全的地方来面对新挑战，帮助他们集中注意力在手头的任务上。

第五，授权。领导者不应该是独裁者。提供方向至关重要，但也要确保追随者知道他们是实现团队目标的重要组成部分。

最后，第六个策略是保护来自下方的领导声音。即使追随者的意见不受欢迎或不符合规范，也要听取他们的意见。虽然将这些观点掩盖起来似乎更容易，但实际上听取低地位声音更有成效。

包容性领导力重视追随者的归属感和独特性。

近年来，有越来越多的学术研究致力于探讨包容在各种环境中的益处。但是，“包容”到底意味着什么呢？事实证明，包容就是满足两种需求：归属感和独特性。

归属感指的是被包容的渴望，而独特性指的是保持自己身份的渴望。平衡这两个优先事项就是包容的微妙概念。

包容性领导者重视追随者独特的观点、价值观和背景。这使他们感到自己属于这个团队，同时也保持了作为个体的独特身份。

包容性行为包括促进观点多样性，使每个人都能获得输入，并将追随者独特的才能融入团队工作中。

那么，这种包容会产生什么效果呢？研究表明，在这样的环境中，成员会感到更有价值和受支持。包容还被证明能够提高工作参与度、创造力和创新力。

道德原则区分了好领导者和坏领导者。

正如我们之前讨论过的，领导力是关于对一群人施加影响以实现特定目标。然而，这个目标可以是积极的，也可以是消极的。因为历史上充满了领导者利用他们的影响力来伤害他人的例子，所以能够识别它发生时至关重要。

这种恶性影响被称为伪变革型领导力。那么，是什么造就了这种领导者呢？注意所谓的毒性三角：这些破坏性领导者的行为，他们吸引的追随者类型，以及他们出现的环境。

什么造就了一个破坏性领导者？缺乏诚信、不受约束的野心、傲慢和对自己行为的漠视是其特征。这些假领导者也具有魅力、自恋和仇恨。

他们通过吸引两种人来获得追随者：顺从者和共谋者。顺从者是那些自尊心低下、寻求归属感和指导的人。而共谋者则是那些与领导者拥有相同的不良价值观，并且同样有野心的人。

这些破坏性领导者在人们感到受威胁时蓬勃发展，并利用缺乏制衡机制的系统。

区分破坏性领导者和生产性领导者的是道德——他们实践和推广的道德和价值观。如果您想成为一个道德领导者，这里有五个原则可供采纳：尊重、服务、正义、诚实和社区。

尊重在领导中意味着将他人当作人来对待，而不是作为实现个人目标的工具。它还包括同理心、理解和宽容。

服务在领导中意味着实践善行——帮助他人实现目标的义务。

正义意味着公平对待他人，不表现出偏袒。

诚实在领导中意味着说实话。它还意味着透明、履行义务并对自己的行为负责。

建设社区意味着考虑团队中每个人的独特需求，并关心整体的共同利益。

最终总结

关于领导力是什么、它从何而来以及如何有效地运用它，有许多理论。我们还详细阐述了五种领导风格，探讨了它们的不同之处，举例说明了它们的使用，并提供了如何采纳它们的技巧。最后，我们讨论了如何识别破坏性领导者，并简要介绍了道德如何促进优质领导力。